De 21 a 23 de agosto de 2026, uma delegação de Weijiamei (WJM Silicone) viajou para Dongguan para participar do "Workshop de Prática Extraordinária - Implementação Completa de 3S", um programa intensivo de treinamento prático focado na organização do local de trabalho e nos fundamentos da manufatura enxuta. A equipe incluiu o diretor de fábrica Ye Pingfeng, os supervisores de produção Yang Wei e Zhang Huashan, o supervisor de armazém Wu Keshan, o supervisor de qualidade Xiao Xianyuan e o líder da equipe de qualidade Xiao Lili. Durante três dias, o grupo participou de cursos estruturados, exercícios de equipe e simulações no local projetadas para incorporar os princípios 3S diretamente nas operações diárias da fábrica.
3S – Seiri (Classificar), Seiton (Definir em Ordem) e Seiso (Brilhar) – constitui a base do gerenciamento de chão de fábrica de classe mundial. Para uma operação de fabricação de silicone como a WJM, onde a produção envolve múltiplas linhas de moldagem, áreas de armazenamento de materiais, estações de inspeção de qualidade e armazéns de produtos acabados, a organização disciplinada do local de trabalho impacta diretamente a qualidade do produto, a eficiência da produção e a pontualidade na entrega. A equipe de gestão reconheceu que o fortalecimento desses fundamentos era um passo necessário para apoiar o crescente negócio de silicone automotivo da empresa e suas parcerias com os principais OEMs e fornecedores de nível 1.
O workshop combinou instruções em sala de aula com exercícios práticos em equipe. Os participantes estudaram estudos de caso reais de instalações de produção avançadas, analisaram falhas organizacionais comuns no chão de fábrica e trabalharam em simulações de melhoria estruturadas em pequenos grupos. Durante as discussões da equipe, os representantes da WJM compartilharam seus próprios desafios operacionais — desde a preparação da matéria-prima nas estações de moldagem até o fluxo de produtos acabados no armazém — e receberam feedback direcionado de instrutores e colegas. O treinamento também abordou técnicas de gestão visual, métodos de padronização e práticas de auditoria para sustentar os ganhos 3S ao longo do tempo.
No último dia, a equipe do WJM juntou-se aos demais participantes no palco para uma foto de grupo em frente ao banner do workshop, marcando a conclusão do programa. O grupo também recebeu kits de ferramentas práticas para apoiar a implementação de melhorias 3S nas suas próprias instalações — um lembrete tangível de que a formação foi concebida para aplicação imediata e não apenas para conhecimento teórico.
Os membros da equipe descreveram a experiência como prática e reveladora. O supervisor de produção Yang Wei observou que o workshop esclareceu como pequenas desorganizações em estações de trabalho individuais se transformam em atrasos maiores em todo o cronograma de produção. O supervisor de armazém, Wu Keshan, destacou novas ideias para zoneamento de estoque e etiquetagem visual que podem reduzir significativamente o tempo e os erros de separação. O Supervisor de Qualidade Xiao Xianyuan enfatizou que um ambiente de inspeção mais limpo e ordenado apoia diretamente uma detecção de defeitos mais consistente – um fator crítico no fornecimento de componentes automotivos de silicone de precisão.
Para a WJM Silicone, o momento deste investimento em formação em gestão está alinhado com um esforço mais amplo para elevar os padrões operacionais. À medida que a empresa aprofunda o seu envolvimento na nova cadeia de fornecimento de veículos energéticos – fornecendo capas protetoras de silicone, painéis de instrumentos e componentes interiores a marcas automóveis premium – os clientes e auditores avaliam cada vez mais não apenas as especificações dos produtos, mas também a disciplina do ambiente de produção por trás deles. Uma fábrica bem organizada sinaliza confiabilidade, rastreabilidade e consciência de qualidade.
Após o workshop, o Diretor da Fábrica Ye Pingfeng traçou um plano de ação interno para traduzir o treinamento em melhorias mensuráveis. A equipe realizará uma avaliação básica das condições atuais nas áreas de moldagem, montagem, qualidade e armazém; definir a propriedade da zona e os padrões visuais para cada departamento; e estabelecer um ritmo de auditoria recorrente para manter os ganhos. O objetivo não é uma limpeza única, mas uma mudança cultural sustentada onde cada membro da equipe assuma o controle de seu espaço de trabalho e entenda como a ordem apoia a qualidade.
A WJM Silicone continua comprometida em desenvolver sua capacidade de fabricação desde o início. Embora equipamentos avançados e processos de moldagem maduros sejam essenciais, a empresa acredita que a competitividade duradoura começa com hábitos diários disciplinados no chão de fábrica. Este workshop 3S é um passo em uma jornada de melhoria contínua – reforçando a base que sustenta tudo o que a WJM produz para seus parceiros nos mercados automotivo, eletrônico e industrial em todo o mundo.
